Se o mapeamento de processos de uma empresa é importante para que possa ser oferecida uma visão ampla e detalhada dos fluxos de atividades, é através do redesenho de processos que estes fluxos são mais bem estruturados.
Ao realizar um mapeamento de processos, o ideal é que se chegue a um diagrama de processos que mostre como os fluxos estão operando internamente, o que é denominado AS IS.
No diagrama AS IS, é importante que sejam encontrados os gargalos, as possíveis melhorias e um apontamento sobre as maiores dificuldades que a empresa encontra.
Feito isso, é realizada uma análise em busca de conclusões importantes para que se possa planejar ações futuras, ao que se dá o nome de redesenho de processos TO BE.
O redesenho de processos deve esclarecer como a empresa deve operar no futuro em termos de processos organizacionais, inclusive já supondo que as melhorias serão implementadas, sendo vital o alinhamento com os objetivos estratégicos do negócio.
O redesenho de processos é uma forma de aplicar mudanças que tragam melhorias de alto impacto na produtividade, qualidade e na otimização de tempo de cada ciclo.
O redesenho de processos é uma forma de aplicar mudanças que tragam melhorias de alto impacto na produtividade, qualidade e na otimização de tempo de cada ciclo.
A Expertiters possui metodologia e profissionais experientes, capazes de executar projetos de desenho e redesenho de processos com maestria.